羅委員美玲:台灣是 AI 大國,我們請教過一些業者之後,發現你們都是用人工的方式在管理,營造業法第三十二條就有規範工地主任應該負責的工作,第一,依施工計畫書執行按圖施工,可是實際上執行的狀況是怎麼樣?在設計或施工的階段,工程都是分工發包,各平行單位都各自設計負責部分,其 2D 圖面各自表述,設計內容很難有效整合,常有工程的衝突。第二,工地主任應該要按日填報施工日誌,可是我們都是以人工填寫紙本為主,這很容易疏漏或是被撕掉就沒有了,資訊變得很不透明,所以業主沒有辦法取得瞭解施工的狀況。第三,工地人員、機具和材料管理等等,到目前為止絕大部分都是用人工的方式來管理,資訊非常散亂且不對稱。第四,對於勞工安全衛生事項的監督等等,到目前為止都還是用人工管理比較多。第五,對於緊急通報也做得非常差。此外,我要提到一點,我們從 103 年就已經推動 BIM 平台,可是到目前為止,經過這麼多年,實施效果非常差,請教營建署署長,這個部分是出了什麼問題?我們是空有 AI 大國的美名,可是營造業 AI 處理方式真的非常差!