黃委員國書：那我瞭解了。再者，我覺得故宮的數位典藏進度應該要再加強，特別是 3D 的部分，因為現在實體展示的參觀人數都受限了，而故宮的品牌、故宮的典藏還是世界級的，在這種情況下，我們應該要加速相關的數位典藏，我知道 2D 的部分有在進行，但是 3D 的部分呢？特別是器物，器物當然是要3D 啊！器物的 3D 數位典藏進度怎麼會這麼緩慢呢？從 107 年到 109 年總共只完成 70 件，今年到明年也才要完成 70 件，而故宮的器物要進行數位典藏的有 7 萬件，而且相關經費還是用前瞻計畫的預算。我想瞭解一下為什麼這方面的進度這麼緩慢？如果前瞻計畫結束了，這筆預算沒了，那故宮還要不要繼續做？
吳院長密察：對於數位化，我們是一定會繼續做的。其次，我們現在正努力在進行書畫的部分，這部分已經完成 97.3%，我們會努力的做，器物的部分現在是完成 89.3%，我們也希望在三年之內達到 100%，再來才是 3D，針對 3D 的部分，其實我們也在思考一個問題，因為科技的進步會使技術更好、成本更低，所以這部分不像平面的部分那麼快……
黃委員國書：你們應該要加速 3D 數位典藏的腳步。
吳院長密察：是的。
黃委員國書：其實故宮還有一個很大的優勢，那就是我們的品牌，包括出版品的授權權利金、文物圖像的權利金等等，109 年的決算數達到兩千多萬，但你們的預算編列卻變得很保守，為什麼相關預算只有編列九百多萬？我們可以看到執行數到今年都已經遠遠超過 175%及 181%，我不懂你們的授權預算為什麼要編得這麼低？另外，故宮和國外幾個大的 IP 很成功，最近很紅的史努比很成功，之前的 Hello Kitty 也很成功，故宮和 IP 的聯名合作事實上是共同創造雙贏，這是很好的事情，本席感到奇怪的是為什麼和本土原創 IP 的合作成果會這麼少？圖片上秀出來的都是台灣本土原創的 IP，請問院長認得幾個？台灣的原創 IP 圖像你認得幾個？
吳院長密察：其實我認識的不多……
黃委員國書：坦白講，我認識的也沒幾個，我大概只認得米滷蛋、無所事事的小海豹而已，但這是時下台灣非常流行的原創 IP 圖像，故宮是不是也可以把和國外大品牌的圖像合作轉一個角度，你們也應該試圖和台灣本土的原創品牌合作，但是從過去的經驗可以看到，它的門檻讓台灣本土的原創品牌覺得條件太高了，包括簽約金、權利金、保證金加起來就要超過 50 萬，其實這些都不利於台灣本土原創品牌，對於國外大品牌來講這只是一點點錢，可是對台灣本土原創品牌博物院的行銷，對於文化相關內容產業也有幫助、可以產生互相加乘的效果，故宮擁有這麼大的品牌效應，是不是也應該試圖和台灣本土的 IP 產業合作呢？
