吳董事長宏謀：委員好。沒有，我們現在的 i 郵購是透過單位評核，當然，未來的執行方式，我們基本上是協助青農、小農，另外我們也希望公司員工跟公司一樣來支持青農小農，因為基本上有一些宣導的費用……
洪委員孟楷：支持青農、小農絕對沒有問題，我就直接說了，我們有接獲到相關的陳情提到，在 i郵購的部分，也要每個員工要背 KPI、背業績，甚至有講到這個月如果沒有達到多少業績，就會有相關的評比指標。因為居家檢疫比較閒，我還可以上網去看，我馬上就看到 i 郵購上的產品並沒有那麼多種，說實在的，跟所謂電商平台比起來，你們的相關產品是相對比較少，如果你們先天上沒有那麼多產品，後天又要讓這些員工去背業績的話，您覺得這樣合理嗎？
洪委員孟楷：董事長，你當然這樣講，但本席也真的很誠摯的認為，現在因為疫情的關係，電商平台其實是非常蓬勃發展的，對於中華郵政要發展 i 郵購，我也不反對，但是我們的目標跟定位要很明確，就如同您一開始所講的，如果說是扶植青農、小農，甚至是台灣特色的產品，我覺得這是正向的、好的發展，但如果只是要去跟一些電商平台比較，在服務或是方便度上面又沒有電商平台來得方便的話，到最後只會給基層員工壓力，就像一些比較不肖的直銷業，到最後缺3,000 元、5,000 元的業績時，就只能自己買產品來達到這個業績，我想這就不是我們立意的宗旨。所以董事長是不是回去檢討，針對這個部分，不要把最後的壓力給基層員工，這樣可以嗎？
吳董事長宏謀：好，這個我們會責成相關的經理部門深切的檢討，希望讓我們的同仁非常喜歡的去支持我們的 i 郵購。謝謝。
