吳委員思瑤：下一個部分，我提供一個新的方案、新的可能。羅浮宮2010年就發起了「人人都是贊助者」的計畫，已經進行11年了。從2010年開始，文藝復興時期的重要傑作The Three Graces，即將被收藏家賣到國外，而法國的文化部緊急否決了這個買賣，並要求羅浮宮趕快搶救，可是羅浮宮並沒有預算，所以羅浮宮只好在文化部限期出口禁制令的期間負責籌款400萬歐元，要把這個作品留在法國。因此，他們除了向企業募款之外，還發起了人人都是sponsor「人人都是贊助者」的計畫。短短的一個月內，五千多個法國人，最少的捐150歐元，最多的捐了4萬歐元。他們快速的把這個重要的藝術作品留在法國、留在羅浮宮。因為2010年及2011年的成功經驗，羅浮宮到現在每年都會選擇一、兩個重要的購藏標的，發起企業募資及群眾募資。我整理出來的每一個作品，大概都是100歐元、150歐元、200歐元或七、八十萬歐元或是一百多萬歐元，甚至是幾千萬元。每一年參與的人員大概都有好幾千人，人人都樂意成為藝術作品的投資者、贊助者、保護者。這個意義不再只是大家出資，更是文化的參與。這對於台灣文化的深化非常重要。更何況，台灣在推ESG，企業的社會責任、企業的永續，我們都太著重在環保、太著重在弱勢，而文化應當在當下讓ESG的精神延續。這我也會持續跟金管會溝通，羅浮宮的成功經歷告訴我們，人人都可能是sponsor。除了法國之外，世界各國也吹起這樣很夯的群眾募資來搶購藝術作品。草間彌生的作品在加拿大的安大略美術館展覽之後，大家都超喜歡，因此群募130萬加幣把它買下來。還記得前陣子奈良美智來到我們北藝大關渡美術館，他獻給台灣的一個作品也希望能夠留在台灣。部長，群募是非常有機會成為我們購藏藝術品的方式。透過我所整理的資料發現，台灣人熱心公益，投資在紀錄片及電影的拍攝，在文化類部分短期群募了一、兩千萬元；去年是群募10週年，有1,600件群募標的，吸引超過115萬人次參與，總金額高達33億元，而我們的購藏基金才1.4億元。所以向人民招手，讓大家都成為文化的參與者insider，我認為這是一個可行的方向。部長，你覺得呢？
