台北市各局處、各商圈因應節慶或振興在地舉辦許多活動，以求吸引民眾參與，然而，民眾卻在活動結束後就散去，人潮並沒有形成具有持續性的商機。箇中癥結在於每次活動都缺乏跨局處、跨商圈串聯，導致無法創造1+1>2的效益，產業局應主動串聯局處與商圈，打造台北市商圈廊帶，振興台北產業動能。

112.11.21送請市政府研議辦理。

112.11.22 第14屆第02次定期大會第09次會議照審查意見通過。

112.12.04　府授產業商字第1120150712號有關貴會第14屆第2次定期大會顏若芳等議員提案：「台北市各局處、各商圈因應節慶或振興在地舉辦許多活動，以求吸引民眾參與，然而，民眾卻在活動結束後就散去，人潮並沒有形成具有持續性的商機。箇中癥結在於每次活動都缺乏跨局處、跨商圈串聯，導致無法創造1+1〉2的效益，產業局應主動串聯局處與商圈，打造台北市商圈廊帶，振興台北產業動能。」一案，復如說明，請查照。

一、復貴會112年11月24日議財字第11205002310號函。

二、為凝聚商圈未來發展方向及促進商業發展，本市商業處透過「點、線、面」串聯商圈資源帶動觀光消費，以特色主題活動再造台北商圈百年風華，每年規劃辦理超過90場以上商圈產業活動，並透過商圈定位分級與店家輔導策略，依商圈特性分別定位為觀光遊憩型、目的消費型及在地特色型，依其屬性、規模予以分級適性輔導；並持續透過精進商圈提案補助、建構商圈輔導藍圖、帶狀商圈盤整串聯及跨局處整合行銷四項策進作為，共創共榮和諧的商業環境，形塑商圈產業品牌活動特色，進而活絡經濟。

三、本市商圈數量眾多、緊鄰密集且商圈組織亦逐年增加，而商圈發展需思考之面向涵蓋文化、宗教、觀光景點等多元要素，需串聯商圈組織間之資源及整合投入局處之力量，故本市商業處在現階段之商圈輔導基礎上，以建構商圈廊帶為目標，透過專案全面盤點商圈發展現況、彙整國內外商圈發展標竿案例及進行資源與需求訪談同時蒐整在地商圈代表意見，並邀集專家學者共同研擬商圈廊帶藍圖架構，依持續發展量能、商圈廊帶合作效益、觀光消費潛力等遴選原則，擇定112年以萬華商圈廊帶作為示範案件，持續逐步綜整擬定商圈廊帶短中長期之發展策略與行動方案，以利後續陸續依據商圈地理區位、類型等不同條件進行適性規劃，逐年分案規劃發展策略藍圖，串聯商圈廊帶資源，帶動活化發展。

四、另為因應大巨蛋辦理活動帶來的人潮及商機，本市商業處規劃透過人行設施改善、串聯行銷引導及東區商圈導客活動等三面向策略，共同改善周邊消費環境，於112年度大巨蛋預備賽及亞錦賽活動期間，由在地商圈協助共同募集店家提供優惠，並於113年延續前揭計畫，規劃於大巨蛋舉辦大型賽事期間，適時適量派發特約店家消費抵用券，活絡本市商圈發展。

五、本府將持續整合跨局處資源，延續推動在地化、產業化及國際化三大活動自評指標，召開跨局處會議研議，將各局處特色主題活動與鄰近之商圈、市場及人文景點等結合，發揮串聯行銷之綜效，展現本市多元特色魅力。113.11.13　府授產業商字第1136036710號有關貴會第14屆第2次定期大會顏若芳等議員提案：「台北市各局處、各商圈因應節慶或振興在地舉辦許多活動，以求吸引民眾參與，然而，民眾卻在活動結束後就散去，人潮並沒有形成具有持續性的商機。箇中癥結在於每次活動都缺乏跨局處、跨商圈串聯，導致無法創造1+1〉2的效益，產業局應主動串聯局處與商圈，打造台北市商圈廊帶，振興台北產業動能。」一案，復如說明，請查照。

一、復貴會112年11月24日議財字第11205002310號函。

二、為活絡本市商圈，凝聚商圈未來發展方向及促進商業發展，本市商業處透過「點、線、面」串聯商圈資源帶動觀光消費；「點」以個別「店家」為輔導單元，打造多元友善的商業購物環境；「線」以特色「商圈」為活化對象，依其屬性、規模定位、分級，適性輔導，每年辦理超過90場以上的特色商圈活動；「面」以跨商圈合作模式，推動「廊帶串聯」，整合商圈間及各局處資源，軟、硬體多面向改善，帶動區域商圈全面提升；並持續透過精進商圈提案補助、建構商圈輔導藍圖、帶狀商圈盤整串聯及跨局處整合行銷四項策進作為，協助邀集周圍商圈以專案或補助案響應本府辦理之節慶或行銷活動，113年本府陸續辦理47場特色活動及輔導商圈辦理44場補助案活動，串聯商圈募集活動合作店家或行銷宣傳鄰近商圈景點，共創共榮和諧的商業環境，形塑商圈產業品牌活動特色，進而活絡經濟。

三、本市商圈數量眾多、緊鄰密集且商圈組織亦逐年增加，而商圈發展需思考之面向涵蓋文化、宗教、觀光景點等多元要素，需串聯商圈組織間之資源及整合投入局處之力量，故本市商業處在現階段之商圈輔導基礎上，以建構商圈廊帶為目標，透過專案全面盤點商圈發展現況、彙整國內外商圈發展標竿案例及進行資源與需求訪談同時蒐整在地商圈代表意見，並邀集專家學者共同綜整「活化組織能量」、「強化設備資源」及「服務串聯導向」3大策略方向，後依持續發展量能、商圈廊帶合作效益、觀光消費潛力等遴選原則，擇定112年以萬華商圈廊帶作為示範案件，於113年2月召開府級跨局處協調會議定調工項及分工，整合本府都市發展局、觀光傳播局、交通局及教育局等逾20局處之跨局處專業與資源，透過10組行動方案共20個工作項目協力分工，如建構商圈廊帶合作平台、強化主題空間（艋舺公園景觀改善）、推動行人安全友善設施、文化小旅行串聯與行銷及活化剝皮寮歷史街區等，後續並每月定期召開府級督導會議落實執行，每季邀請在地代表與會，以與在地意見充分交流討論。另113年續推動「迪化-寧夏-朝陽」及城中等2處商圈廊帶示範案件，持續逐步綜整擬定商圈廊帶短中長期之發展策略與行動方案，以利後續陸續依據商圈地理區位、類型等不同條件進行適性規劃，逐年分案規劃發展策略藍圖，串聯商圈廊帶資源，帶動活化發展。

四、「迪化-寧夏-朝陽」商圈廊帶示範案件業於113年6月13日完成商圈基礎資料盤點，包含商圈發展現況如商圈組織範圍、商圈類型與空間特性等，及環境現況如自然與人文資源、入口意象、停車場、大眾交通運具等公共設施資源等；於113年7月10日完成商圈重要關係人訪談、商圈需求訪談及實地現勘，蒐整在地需求如商圈產業創新轉型、光環境及商圈間串聯等，以利後續廊帶發展策略研擬；亦邀集商圈代表及專家學者辦理實地踏查，後續將邀集專家學者及在地代表依商圈發展特色提出行動方案建議及可行作法，於113年7月31日邀集商圈、專家學者及相關單位召開第1次討論會議，並依會中在地代表、專家學者意見，於113年8月14日邀集府內相關單位召開跨局處方案討論會議，於113年10月9日邀集在地代表及府內相關單位召開第1次策略藍圖會勘，針對初擬方案優化及新增搭配行動方案現場勘查，後續預計於11月中旬前收整方案內容完成藍圖發展規劃架構，規劃短、中、長期行動方案，如大稻埕光環境、寧夏夜市立食區設置、街區導引系統建置等，以公私協力方式串聯大稻埕地區商圈活絡發展，以達「建構商圈廊帶發展」市政目標。

五、另為因應大巨蛋辦理活動帶來的人潮及商機，本市商業處規劃透過人行設施改善及串聯行銷引導共同改善周邊消費環境，113年度業結合「讀賣巨人軍90週年紀念台灣試合」、「中華職棒開幕戰」、「中華職棒明星對抗賽」賽事及「113年國慶晚會」，辦理「大巨蛋Home Run遊東區」及「大巨蛋國慶遊東區」活動，募集超過百間特約店家提供優惠並派發商圈折抵券，吸引超過 6,300 人次前往商圈特店消費，刻正結合2024年第3屆世界12強棒球錦標賽，持續透過派發商圈消費折抵券及棒球週邊紀念品抽獎等串聯行銷活動，引導觀賽粉絲前往商圈消費遊逛，活絡本市經濟。

六、本府將持續整合跨局處資源，延續推動在地化、產業化及國際化三大活動自評指標，召開跨局處會議研議，將各局處特色主題活動與鄰近之商圈、市場及人文景點等結合，發揮串聯行銷之綜效，展現本市多元特色魅力。